答：按照《广东省供销合作社农业生产资料流通网络发展规划（2009-2013年）》，到2013年，我省供销社系统将实现农资连锁销售额超150亿元，连锁配送率达到60%，网络覆盖率达到80%，规范发展具有控制力的农资连锁配送网点15000个，打造省级连锁物流配送服务平台，在粤东西北及珠三角地区建立4个大型现代物流配送园区，促进农资经营服务网络普遍应用现代电子商务和物流配送技术等，网络的科技管理水平明显提高。围绕规划发展目标，我省供销社农资经营服务工作将着重从以下几方面入手：
　　一是着力培育壮大区域农资龙头企业。侧重发挥省级农资龙头——广东天禾农资股份有限公司的资金、渠道、人才及其现有的区域配送公司的优势，采取控股、合作、加盟、特约经销等方式，多方面组建区域配送公司，做大做强区域农资连锁配送龙头企业。
　　二是整合优化连锁配送网络布局。推动省、市、县（区）各级供销合作社和农资经营企业采取直营连锁、加盟连锁、特许经营等手段，重组、兼并、改造区域范围内的农资经营网点，运用多种方式实现经营业务、经营网络对接，形成省、市、县三级联动的全省一体化农资经营服务大网络。
　　三是加强农资网络区域物流基地基础设施建设。联合各方投资者，充分整合各级供销合作社存量土地资产，利用社会闲置土地，建设4个大型省级农资物流园区。加快区域配送公司的新建、改造和升级，建设集办公、农资超市、仓库于一体的仓储物流配送中心。
　　四是提高农资网络的科学信息技术管理水平。加强农资网络配送、物流、电子商务等现代网络信息技术设施的建设，健全和完善信息管理系统，逐步形成全省性的农资现代物流网络信息管理系统。

  答：做好种植技术的服务推广工作，既是供销社系统义不容辞的社会责任，也是供销社农资企业应对市场化的必然举措。在农业生产中，我省供销社系统通过设立村镇级综合服务站和庄稼医院等技术站点，为农民朋友提供种植科技服务。一是举办试验示范田。通过对各种农资产品进行使用结果的对比，向农民朋友展示直观、实际的产品效果，推广优质、高效的农资产品。二是帮助农民测土配方施肥。通过与相关农业技术部门合作，为农民朋友找出适合当地土壤状况和作物结构的施肥方案，提高施肥效果，降低农民朋友的经济成本和劳动成本。三是提供技术培训、咨询服务。通过召开培训班、宣讲会等形式，邀请高校及研究院所的专家、教授向农民朋友传授科学的种植技术，解答农民朋友的疑难。四是提供种子、种苗服务。为农民朋友引进优质种子、种苗，指导育苗育秧，促进农业种植结构优化。
　　据统计，至2010年底我省供销社系统共开办村级综合服务站6385个，庄稼医院629个，农机队12个。全年累计举办试验示范田10.96万亩，帮助农民测土配方施肥9.89万亩，提供技术培训、咨询服务46.52万人次，提供种子、种苗服务4267万元。随着供销社农资经营服务网络体系的不断完善，今后我省供销社系统将进一步加大科技服务的工作力度，为推动我省现代化农业发展，提高农业生产技术水平，促进农民增收做出贡献。

　　答：农资经营服务一直以来都是我省供销社系统为农业生产服务的一项重要工作，也是一种责任。自“新农村现代流通服务网络工程”实施以来，我省各级供销合作社秉持“立足‘三农’，服务城乡”的发展宗旨，积极筹措资金，加强人才队伍建设，整合和优化网络资源，以现代流通方式和现代经营业态改造、提升农资经营服务网络。系统各级农资经营者逐渐壮大了经营服务实力，提高了农资服务水平和商品质量，增强了企业防范和抵御市场风险的能力，更好地服务我省现代农业发展，满足农民对安全、优质、实惠农资商品的需求。
　　我省供销社系统农资经营的迅速发展，有赖于各地党委政府及有关部门的正确指导和积极支持，也有赖于各级供销合作社采取的一系列有效措施。
　　一是统筹规划。省联社制定了《广东省供销合作社农业生产资料流通网络发展规划》（2009年-2013年），并于2009年9月在惠州市召开了全省农资现代经营服务网络建设工作会议，统一思想，提高认识，明确目标，落实责任。
　　二是龙头带动。充分发挥以广东天禾农资股份有限公司为首的龙头企业的带动作用，加快省、市、县三级联动的农资现代经营服务网络建设。至2010年年底，天禾农资公司已在省内外发展区域配送公司32家、稳定的配送网络门店4000多家，并在湖南、广西、海南、山东等地建立了农资经营分支机构。此外，2010年全系统经省联社认定的年销售额5000万元以上的农资龙头企业47家，其中年销售额超亿元的企业22家，比2007年分别增加68%和37.5%。
　　三是全面发展。各地积极运用现代流通经营方式，改造、优化和提升传统农资经营网络。2010年，全系统已建成区域农资配送中心85个，直营店和加盟店7798个，基本覆盖全省所有乡镇。2010年累计农资销售额130.6亿元，其中销售化肥534.58万吨，销售农药20.99亿元，农资供应量约占全省总量的45%。
　　四是联合合作。省联社采取“行政力推动、市场化运作”方式，与梅州、江门、河源、惠州等市政府签订共建新农村现代流通网络体系示范点协议书，共同推进系统内联合发展。至2010年年底，已完成省和市、县合作共建区域农资配送中心28家，实现了省级农资龙头企业与地方供销社农资经营服务网络的强强联合。

 
　　答：稳定农资市场价格，确保农资货源供应，是供销社系统义不容辞的责任。以今年为例，受灾害性天气频繁发生、国内化肥产能严重过剩以及金融危机影响尚存等因素影响，我省农资市场，尤其是化肥市场萎靡不振，化肥价格一路下滑，尿素等主要产品更是出现价格倒挂现象。面对不利的市场环境，作为农资流通主渠道，供销社系统坚守为农服务宗旨，服从国家调控政策，努力做好经营服务，确保农资供应满足我省农业生产需要。
　　主要体现在四方面：
　　一是做好货源的采购和供应工作。2010年全省供销社系统共购进化肥524万吨，销售536万吨；购进农药17.04万吨，销售17.01万吨，比去年同期均增长10%左右。农资供应量约占全省需求量45％，为农业生产提供了强有力的保障。
　　二是做好农资商品淡季储备工作。面对农资行业常年生产、季节使用的特性，以及我省农资产能较低的情况，我省供销社系统农资企业认真做好每年的农资淡储工作。在每年夏季和冬季的农闲时分，企业从厂家调运农资产品进仓存储。等到春耕、秋耕我省农资需求高峰时，及时把存储的产品向市场供应，确保农业生产需要，并有效地平抑了市场价格，降低农民生产风险。2010—2011年，我省供销社系统承担了中央化肥淡季储备20万吨，省级化肥淡季储备5万吨。此外，部分市、县也设立了市、县级化肥、农药淡季储备制度，并由当地供销社承储。目前，我省供销社系统正积极向各级政府争取扩大或设立化肥、农药淡季储备量。
　　三是做好质量监督和经营服务。供销社农资经营单位在采购、经营等环节均对产品质量严格把关，保证产品货真价实。对所有直营、加盟网点，均要求公开服务承诺，公布监督电话，明码标价，定期进行自检，并积极配合工商等部门进行抽检，做到诚实守法经营，自觉接受农民朋友和社会媒体的监督。同时，不断提高服务质量和服务水平，让农民朋友买得放心，买得舒心。四是做好与外界的联系沟通工作。各级供销社一方面做好与政府部门的沟通协调工作，积极为农资经营争取政策资金扶持；另一方面做好与农资生产厂家的联合合作，通过统一采购等形式，争取优惠的采购价格。通过利用好社会各方面的支持，降低经营采购成本，并最终实现让利于民，减少农民朋友的负担，对平抑农资价格、稳定农资市场起到积极作用。